9月25日下午，tyc122cc领导带队到中兵未来建设项目开展节前专项检查，tyc122cc安全总监、战略发展处、安全保卫处相关人员陪同检查。

检查组深入项目现场检查项目建设进展情况，对当前主体结构施工进展给予肯定，围绕项目规范管理、投资管理、安全管理等多项关键工作进行全面深入指导，对关键工作提出要求：

一是要加强投资预算精细化管理，组织总包单位细致梳理工程产值完成情况，加强资金预算的沟通与协调，确保按月推进投资预算执行，力保年底执行率达标。此外，要提前规划2025年投资预算，结合总承包施工合同进度款及质保期尾款结算要求，科学合理设定预算目标，保障预算执行率。

二是要加强各类监督检查反馈问题整改，细致规范做好招标采购、决策审批等各环节管理，持续完善管理机制、优化管理流程。持续加强档案资料归档，高度重视归档的规范性和准确性，为项目专项验收做好充分准备。

三是要时刻紧绷安全弦，定期复盘梳理安全检查发现的问题隐患，完善安全监督机制，加强监督检查力度，提升施工单位责任意识，确保问题彻底解决。同时针对不同施工阶段的特点，加强外立面高空作业、施工工序衔接、安全防护设施、安全文明施工等方面的规范管理，及时消除风险隐患，筑牢项目施工的安全防线。

四是针对施工技术难点问题，项目公司要积极协调设计院加强现场施工技术支持，尽快完成施工图深化设计，根据现场实际情况及时采取有效措施，确保施工顺利有序推进，建设集团公司优质工程、满意工程、放心工程。

供稿：中兵未来